1818年,茂名石化炼油部门旨在优化润滑油基础油市场,做好冲刺优化工作,消除生产优化瓶颈,累计生产润滑油基础油378,800吨。同比增加356,100吨,为12,700吨,同期产量创历史新高。

充分发展轻,重酮,苯3号,白土精制旧套的生产优化。在保持足够一类润滑油基础油产品的同时,组织技术力量进行生产优化工作,并开发出最佳润滑剂。配油配方,严格控制润滑油的质量。在Dagan第四季度,炼油板块采取措施,改善质量控制,产品国家标准引导运行,优化运行,提高润滑油系统质量,并在员工队伍中大力开展报告运营优化建议活动。车间团队让员工成为每个人。可以参与优化方案,结合重油润滑油装置生产情况的检查,调动车间各种设备的员工,集思广益,发挥隐患,消除装置后的障碍。冒着热气。同时,还开展了精细化经营,奖励,生产经营,奖品,质量事故等活动,促进了生产优化的深入发展,提高了产品质量,消除了生产质量控制的瓶颈。

在2018年,研讨会修订并改进了报告和优化生产建议的奖励机制。通过细分奖励类别,合理确定奖励配额,及时兑换奖励等,极大地激发了基层员工参与优化工作的积极性和主动性,员工就是每个人。参与优化生产。在炼油部门对润滑油生产计划的全面监督下,优化车间基层的建议非常热烈。工作人员为润滑油加氢装置生产的高端基础油产品提出了专线,以减少油品转化和输送的损失。不仅降低了生产成本,还严格控制产品质量,增加高附加值润滑油产品的生产,为扩大润滑油基础油生产基地奠定了基础。 (杨永玲)

充分发展轻,重酮,苯3号,白土精制旧套的生产优化。在保持足够一类润滑油基础油产品的同时,组织技术力量进行生产优化工作,并开发出最佳润滑剂。配油配方,严格控制润滑油的质量。在Dagan第四季度,炼油板块采取措施,改善质量控制,产品国家标准引导运行,优化运行,提高润滑油系统质量,并在员工队伍中大力开展报告运营优化建议活动。车间团队让员工成为每个人。可以参与优化方案,结合重油润滑油装置生产情况的检查,调动车间各种设备的员工,集思广益,发挥隐患,消除装置后的障碍。冒着热气。同时,还开展了精细化经营,奖励,生产经营,奖品,质量事故等活动,促进了生产优化的深入发展,提高了产品质量,消除了生产质量控制的瓶颈。

在2018年,研讨会修订并改进了报告和优化生产建议的奖励机制。通过细分奖励类别,合理确定奖励配额,及时兑换奖励等,极大地激发了基层员工参与优化工作的积极性和主动性,员工就是每个人。参与优化生产。在炼油部门对润滑油生产计划的全面监督下,优化车间基层的建议非常热烈。工作人员为润滑油加氢装置生产的高端基础油产品提出了专线,以减少油品转化和输送的损失。不仅降低了生产成本,还严格控制产品质量,增加高附加值润滑油产品的生产,为扩大润滑油基础油生产基地奠定了基础。 (杨永玲)