中国电力新闻网新闻记者刘丹报道说,海浪在摇摆不定,正在转变,他们正专注于芷芝的新篇章。坚定不移地与快速发展的主题合作,中国可以建立一个隶属于西北电力建设公司(以下简称西北电力建设有限公司),并经历了一个充实的一年。

库存2018年,西北电力建设有限公司面临挑战并向前迈进。在市场的推动下,管理层的改善以及创新的激励下,它始终坚定地发展自信。主要业务指标为过度完工,市场签约,营业收入和利润总额。完成评估指标,并发出闪亮的“成绩单”。

2018年初,西北电力建设公司在工作会议上明确了全年的思路和措施。规模的扩大,效率的提高,多样化,新的商业模式,核心管理系统,规范的管理,创新和效率已成为年度发展的关键词。

核心系统会议,市场开发工作会议,企业管理标准年度活动推进会议和品牌建设推进会议将逐步召开,年度工作进度表,任务清单和负责人将实施,装配编号年度目标将被吹嘘。

8月24日,西北电力建设调整了公司团队成员。调整后的领导班子坚持快速发展和规模的总体基调,积极发挥主导作用,全心全意追求发展,保持政策的连续性和稳定性。

完善党政规章制度,实行“三个一大一”制,坚持民主集中制,提高团队科学决策水平;创新开展党委书记工作作为月亮点工作,传递正能量,发挥先进典型的驾驶作用;团队成员的分工很明显,一个岗位负责掌握主业,抓安全,把握党的作风,建设廉洁政府,凝聚力量,为最终画出蓝图。

西北电力建设有限公司认真学习党的十九大精神,坚持企业中心的任务,着力服务改革发展,抓党建,开展“提高质量”等活动。 “党的建设”,规范党支部建设,构建基层组织标准化。确保党由党控制。

发布《党建行动计划清单》,发布党委会议规则,对党建进行年度审查和评估,对基层秘书进行访谈,印制党建工作手册,工作内容严谨,工作方法多样,螺丝钉党的建设工作变得越来越紧张。

开展党委检查,密切关注六个学科,重点抓好三大监督领域,重点全面贯彻党的执政;不和谐的党派发一条线,发布负面清单,纪检监督“月度活动”;扩大监管渠道,聘用党员和员工代表兼职纪检监督,监督检查联动,实施问题线索分析制度;贯彻落实中央八项规定精神,密切关注节假日等重点节点,秉承工作作风建设的长效机制,带动企业作风不断提高。

工会建立了“总经理与员工代表联系”,“员工代表查询”,“员工工资预警制度”等民主管理形式,有效保护了员工的利益。

西北电力建设公司焦梦雄荣获陕西省能源化工地质工会举办的“中国梦,劳动美”演讲比赛二等奖。蒸汽机主类赢得了中国第三支标杆队的称号。李德珍荣获第三届“西北电力建设十大杰出青年”荣誉称号,华雷项目集团总分获得五四红旗集团荣誉称号。

3月10日,公司中标新建350兆瓦新建工程6号B区2号机组B和煤炭运输系统安装工程。

3月27日,中标内蒙古华夏朱家坪电力有限公司安装两台660 MW超超临界机组PC总承包项目。

11月12日,公司中标华能延安电厂660兆瓦机组10号B区2号机组和煤炭处理系统安装工程。

喜讯!特别是在传统火电市场极度寒冷的情况下,西北电力建设公司成功进行了围攻继承。其中,朱家坪项目是西北电力建设公司历史上第一次中标两个60万台PC总承包项目,大大提振了士气。这对西北电力建设公司来说具有重要意义和深远影响,西电建设公司正处于转型转型的关键阶段。

“河里到处都是水和河流。”八仙的每个分支都展示了其能力,突出了其专业优势,并不断发挥其在动力传输,新能源,维护,运营和非电力市场中的实力。先后中标第一个超临界二氧化碳发电项目,集中在东莞中甸丽莎岛。供热和热网建设总承包项目,墨玉县光伏扶贫项目(二期)EPC总承包项目等,多元化发展形势稳定,良好。

划分星标,动态跟踪和加强国内市场开发项目的识别;加强与国际项目窗口企业的联系,与项目相关的融资和保险机构联系,吸收总结经验,积极寻求突破国际市场。

预计2018年新签的市场开发合同金额将达到30亿元,连续三年将超过评估指标。营销方法在无烟市场竞争中不断验证,全体员工的发展信心更加坚定!

3月13日,西北铁路建设公司品牌建设宣传小组成立并启动第一站,为西北电力建设公司打开了品牌建设工作的大幕。

以“规范标杆,加强基础,全面提升管理”为理念,贯穿项目建设的主线贯穿于项目实施的全过程,重点是项目安全,质量,进度,文明施工管理,客户关系维护与企业文化介绍。提高项目绩效,树立品牌形象。

在河北,山西,辽宁和西藏,一些光伏项目正式连接到电网。该项目通过工程安全,技术,质量,进度和设备管理实现了完美的性能。

榆能榆神热电1号,广西华雷热电工程3 350 MW 2号机组,伊犁杰能(浦江)热电联产项目先后通过168小时满负荷试运行,节约能源,减少当地消耗污染控制和生态建设意义重大。

11月25日,西北电力建设有限公司首个亿元项目.——孟加拉国Asogangjie的150兆瓦重油电站项目顺利完成COD,坚持精益,精雕细刻的国际品牌精髓。

修武工程和永济工程均获得“2018年中国电能质量工程奖”和“国家质量工程奖”;西北电力建设公司五个QC小组获省部级三等奖;他们收到了感谢信和赞美。信62.

西北电力建设有限公司全年业绩优异,服务意识提高,业主满意度高,公司核心竞争力强。行业现状和品牌形象得到了很大改善。

面对低成本招标的行业标准,西北电力建设有限公司有一个精确的数字,重点是标准年度活动的运作,完善成本管理系统,巩固基准平台的使用,逐步实现业务评估的标准化,规划的标准化,规范化的分析和评估。科学,促进降低成本和提高效率的良性循环。

发挥企业管理的“智能管理和控制”功能。基准平台的使用实现了项目分包,材料,人力,机械,财务和其他数据资源的整合,大大提高了机关中央权威掌握整体信息的及时性,然后更准确的反馈指导。项目,具有“预警 - 执行”灯灭“机制,减少主观干扰和管理灵活性。

强调“颗粒返回仓库”的意识。成立工程结算专家组,对已完成的未结算项目进行库存工作,设定定时预定时间,完成每周库存。主管领导人在核任务的次级任务中起了带头作用。

同时,精确策划特殊活动,消除“病变”问题。通过降低新开工项目的临时建设成本,规范零星就业管理,建立和完善农民工监督管理制度,承包和控制“六通”,编制项目结算模板,模拟风险前沿。法院等,专注于关键任务和薄弱环节。为突破点,通过实施规定的行动,明确管理路径,落实管理职责,消除管理盲点。

西北电力建设有限公司整体经营意识不断增强,经营管理更加规范,经营风险得到有效控制,管理水平不断提高。

西北电力建设有限公司提出创新为“企业核心价值观之一,主要任务之一,也是个人能力之一”。通过管理创新,公司推动了公司的发展和进步,全年完成了289项管理创新。 75“黄金思想”,从制度,管理,服务,技术等方面突破凝固思维,坚持务实,深入,推动应用效果,将新的信息管理模式应用于具体工作,优化管理服务,激发新的活力。

2018年,西北电力建设有限公司多次制定人才管理新举措,频繁亮点。亮点1:增加中层干部的正面评估,上下级,93名干部,新晋干部,大量年轻骨干担任领导岗位,年轻,知识渊博,管理水平高。团队的亮点;亮点二:修订绩效考核评价体系,落实“按劳分配,多做多”的积极和消极的激励,统一干部职工的职业生涯和企业发展方向,释放全体员工的潜能。 ,实现管理科学规范,工作运作,协调有效的良性运作;亮点3:拓宽人才培养渠道。创新开展了“微课堂”活动。从8月到12月,参加培训的员工人数达到8000多人,制作了70多个“微课堂”课件,实现了员工的微观教育。亮点4:组织近三年2018年新员工的员工成长和“重返领导”活动,员工流动规律研究,导师培训激励机制的建立,以及加强动态管理,培养人才,留住人才的真正战略。

全年,西北电力建设有限公司坚持转型升级,质量改进和效益提升为重点,重点业绩亮点,全面完成西北电力建设评估指标,跻身全国之冠附属单位。

金戈铁马文铮鼓,只为争取新的征程。面对机遇和挑战,西北电力建设有限公司将继续以第十九次党代会精神,稳定国内市场,加快海外发展的心态,引导实践,推动工作,弘扬势头,加快业务重组和转型升级步伐。建设具有综合竞争力的综合建筑承包商。